« Une nouvelle énergie au sein des entreprises »
Coaching entreprise
Codeveloppement
A vos côtés
Je crois que chaque individu a des connaissances, des compétences et des expériences précieuses à partager, et que le collectif est plus fort que la somme de ses parties. Le codéveloppement offre à vos collaborateurs l'opportunité de grandir ensemble, de s'inspirer mutuellement et de repousser les limites de la performance collective. Les entreprises prospères sont celles qui placent l’humain au cœur de l’entreprise.
Si vous êtes une entreprise
Pourquoi un codéveloppement : CODEV ?
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Pour :
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encourager l'entraide et la collaboration en entreprise
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développer les compétences
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stimuler la communication transverse
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accéder rapidement à l'autonomie
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savoir aider et se faire aider efficacement
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développer ses talents de manager coach
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résoudre des problèmes individuels avec le collectif
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susciter l'écoute, l'empathie et l'intelligence intuitive en entreprise
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établir une communication positive avec vos équipes
Le codéveloppement : codev aide à :
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Définir des objectifs cohérents pour la résolution de problématiques
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Développer une mentalité positive et bienveillante
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Ouvrir le champ des possibles pour activer et déployer le plein potentiel
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lever les freins et les croyances limitantes
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Définir une stratégie de plan d'action concrêt, mesurable et écologique
Une approche innovante qui favorise l'intelligence collective
Le codéveloppement en entreprise est conçu pour offrir un espace sécurisé où les participants peuvent :
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partager leurs défis, leurs succès et leurs idées.
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bénéficier des perspectives et des conseils de leurs paires.
Cela favorise l'apprentissage continu, l'échange de bonnes pratiques et le renforcement des compétences interpersonnelles.
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Le codeveloppement encourage la réflexion collective, renforce les compétences de communication, suscite l'empathie et renforce l'esprit de cohésion.
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De plus, il permet aux participants de se sentir valorisés et soutenus dans leur développement professionnel.
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En tant que facilitatrice, je veille à ce que chaque participant puisse s'exprimer librement, écouter les autres et contribuer de manière constructive aux discussions.
Le processus
Deux entretiens préalables gratuits sont mis en place avec le dirigeant et le DRH pour s'assurer ensemble que le codéveloppement réponde aux besoins.
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Une séance de lancement à la pratique du codev (1 jour)
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Les séances suivantes dédiées au bilan de la séance précédente et à la pratique du codev (en demi-journée)
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Une séance de clôture avec le groupe, le dirigeant et le DRH afin de mesurer les évolutions et les bénéfices du codéveloppement (1 jour)
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La durée du codéveloppement est en fonction du nombre de participants ( 6 à 8 participants en moyenne) - Durée d'une séance 3h
A la fin de l'accompagnement un entretien à 6 mois sera planifié afin de mesurer les effets et les impacts du codéveloppement sur le long terme.
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