Le bien-être au travail, le coeur de notre métier
Le codéveloppement offre un espace sécurisant qui valorise l’apprentissage entre pairs — managers, dirigeants ou entrepreneurs — par le partage d’expériences et de savoirs. Il permet de capitaliser les bonnes pratiques, de rechercher ensemble des solutions concrètes et de résoudre des problématiques dans une dynamique collective. Ce cadre favorise l’écoute active, stimule la coopération et l’entraide mutuelle, et permet à chacun d’affiner ses pratiques professionnelles, pour contribuer à un mieux-être au travail.
‘‘Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.’’
Henry Ford
Le codéveloppement : la force du collectif au service de chacun et du bien-être au travail !
Le codéveloppement apporte aux managers, dirigeants ou entrepreneurs l'opportunité de grandir ensemble, de s'inspirer mutuellement et de repousser les limites de la performance collective.
C’est dans un espace confidentiel et bienveillant que vous pouvez exprimer vos difficultés, vos défis et vos réussites. A travers un travail de groupe structuré, il vous permet d’analyser les expériences vécues, d’identifier les facteurs et les actions permettant de faire évoluer la situation. Cette approche favorise le transférer de vos compétences, consolident votre identité professionnelle et encourage l’apprentissage continu.
Le codéveloppement stimule la réflexion collective, l’esprit de cohésion, l’empathie et contribue à développer le réseau d’entraide. De plus, il valorise les participants, renforce le sentiment de soutien et accompagne leur évolution et épanouissement professionnel.
Si vous êtes une entreprise
J'encourage l’entraide, la coopération et l’évolution collective au sein de mon entreprise !
Pourquoi un codéveloppement : CODEV ?
Pour :
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Encourager l'entraide et la collaboration en entreprise
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Développer les compétences des managers
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Stimuler la communication transverse
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Accéder rapidement à l'autonomie
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Savoir aider et se faire aider efficacement
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Développer ses talents de manager coach
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Résoudre des problèmes individuels grâce au collectif
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Susciter l'écoute, l'empathie et l'intelligence intuitive en entreprise
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Etablir une communication positive avec vos équipes
Le processus
Deux entretiens préalables gratuits sont mis en place avec le dirigeant et le DRH pour s'assurer ensemble que le codéveloppement réponde aux besoins.
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Une séance de lancement à la pratique du codev (1 jour)
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Les séances suivantes dédiées au bilan de la séance précédente et à la pratique du codev (en demi-journée)
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Une séance de clôture avec le groupe, le dirigeant et le DRH afin de mesurer les évolutions et les bénéfices du codéveloppement (1 jour)
La durée du codéveloppement est en fonction du nombre de participants ( 6 à 8 participants en moyenne) - Durée d'une séance 3h
A la fin de l'accompagnement un entretien à 6 mois sera planifié afin de mesurer les effets et les impacts du codéveloppement sur le long terme.